Stratégies d'Entreprise face aux Futurs Incertains et aux Défis Majeurs

Aujourd’hui, les entreprises, les organisations et les territoires évoluent dans un avenir incertain, caractérisé par des défis majeurs liés au climat et à la durabilité, à la santé, à l’inclusion, aux transformations numériques et à la sécurité. Ces défis, complexes, interconnectés et évolutifs, dépassent les frontières organisationnelles et nationales et exigent des réponses coordonnées entre parties prenantes publiques, privées et citoyennes, combinant gouvernance, innovation et création de valeur partagée (George et al., 2016). Dans ce contexte, les organisations peinent à structurer les problèmes et à identifier des solutions définitives (Wang et al., 2025). La gouvernance requiert alors agilité, apprentissage rapide, réaffectation flexible des ressources et constitution d’équipes adaptées plutôt que le suivi d’un plan figé (Ooi & Husted, 2025).

La littérature sur les « grands défis » souligne que l’action efficace repose sur des architectures de coopération et des mécanismes d’action collective capables d’aligner des intérêts hétérogènes sur des horizons futurs, tout en définissant des priorités et en soutenant l’engagement des parties prenantes (Adomako et al., 2024, Chuah et al., 2025, Wang et al., 2025, Ooi & Husted, 2025, Drori et al., 2025). Dans le même temps, les technologies numériques introduisent des leviers et des contraintes supplémentaires, plateformes et données peuvent faciliter la coordination à grande échelle, l’arbitrage des tensions et une meilleure attribution de la valeur créée, sous réserve de transparence, de responsabilité et d’une gouvernance des contributions (Nambisan & George, 2024). Au niveau organisationnel, la prise en charge de ces défis peut notamment être soutenue par l’IA, la cybersécurité, la résilience des chaînes d’approvisionnement et la durabilité des infrastructures (Karwowski et al., 2025).

Notre session explore ainsi comment l’innovation, la gouvernance et les technologies numériques permettent aux acteurs d’anticiper, de s’adapter et de prospérer, en plaçant le capital humain au cœur de la résilience et de la créativité. Il encourage des recherches sur les stratégies d’adaptation, l’innovation collaborative, la transformation numérique centrée sur l’humain, la planification par scénarios et l’intégration de technologies émergentes, IA, IoT, jumeaux numériques, afin d’améliorer la robustesse et la flexibilité des systèmes. 

Une attention particulière est portée aux organisations orientées vers l’impact, entreprises à mission, B Corp, etc., qui participent à une reconfiguration des finalités de l’entreprise (Ebrahim & Rangan, 2014, Haigh & Hoffman, 2012, Ferraro & Beunza, 2018). Ces modèles visent à articuler performance économique et contribution sociétale, dans

un contexte d’attentes en évolution rapide (Gartenberg, Prat & Serafeim, 2019), mais restent confrontés à des tensions persistantes, arbitrages entre mission et rentabilité, risques de « purpose washing », instabilité des indicateurs d’impact, ainsi que pressions croissantes des régulateurs et des investisseurs. La session invite à analyser la manière dont ces organisations conçoivent, mettent en œuvre et ajustent leurs stratégies, leurs dispositifs de gouvernance et leurs pratiques de mesure pour préserver la cohérence entre finalité sociale, performance économique et exigences de transparence.

Des thématiques, non exhaustives :

1- Gouvernance agile, pilotage et décision en environnement incertain

2- Action collective, coopération multi-acteurs et création de valeur partagée

3- Transformation numérique responsable, plateformes, données, IA, transparence et responsabilité

4- Résilience organisationnelle, capital humain, compétences, cybersécurité, chaînes d’approvisionnement et infrastructures

5- Organisations à impact, stratégie, gouvernance, mesure, crédibilité et tensions mission, rentabilité

Mots-clés : Capital humain ; Innovation ; Gouvernance participative ; Technologies numériques ; Avenir incertain

Responsable du track:

Kaouther BOUBAYA, EDC Paris Business School, kboubaya@edcparis.edu 

Oswa FERJAOUI, EDC Paris Business School, oferjaoui@edcparis.edu

Patrice SCHOCH, EDC Paris Business School, pschoch@edcparis.edu