Organisations à impact face à l’incertitude : gouvernance, mesure et stratégies d’action

Les entreprises à mission, B Corp et autres organisations orientées vers l’impact sont au cœur d’un mouvement de reconfiguration des finalités de l’entreprise (Ebrahim & Rangan, 2014 ; Haigh & Hoffman, 2012 ; Ferraro & Beunza, 2018). Ces modèles cherchent à articuler performance économique et contribution sociétale dans un contexte où les attentes envers les organisations évoluent rapidement (Gartenberg, Prat & Serafeim, 2019). Ils sont toutefois confrontés à des tensions persistantes : dilemmes entre mission et rentabilité, risques de « purpose washing », instabilité des indicateurs d’impact, pression croissante des régulateurs et des investisseurs.

Ce track invite à explorer la manière dont les organisations à impact conçoivent, mettent en œuvre et ajustent leurs stratégies face à ces dynamiques complexes. Il s’adresse aux chercheurs en sciences de gestion, en sociologie des organisations, en économie institutionnelle, ainsi qu’aux praticiens investis dans la transformation des modèles d’entreprise.

Quelques questions, non exhaustives, pour guider les contributions :

• Comment les organisations à impact définissent-elles ce qu’est réellement “l’impact” ? Sur quels critères, valeurs ou référentiels repose cette définition, et comment évolue-t-elle selon les contextes ?
• Comment les entreprises à impact structurent-elles leur stratégie dans un environnement incertain ?
• Quelles tensions émergent dans l’arbitrage entre mission, rentabilité et attentes réglementaires ? Quelles formes de gouvernance permettent d’assurer la cohérence entre finalité sociale, performance économique et exigences de transparence ?
• Comment les salariés, dirigeants, clients ou partenaires participent-ils à la mise en œuvre concrète des engagements d’impact ? Quels mécanismes favorisent l’alignement entre vision stratégique et pratiques de terrain ?
• Comment évoluent les outils et indicateurs de mesure d’impact face à la complexification des enjeux sociétaux ?

Ce track s’adresse aux chercheurs en sciences de gestion ainsi qu’aux praticiens souhaitant partager des retours d’expérience. Il vise à produire une vision analytique et réflexive des dynamiques de transformation à l’œuvre dans les écoles de commerce, face aux exigences croissantes d’un monde en transition.

Responsable du track:

Soukayna El Ouali (soukayna.elouali@edcparis.edu)