Thématiques > Track 8: Gouvernance adaptative, finance et entrepreneuriat face au changement climatique : innovation, inclusion et résilience organisationnelle

Gouvernance adaptative, finance et entrepreneuriat face au changement climatique : innovation, inclusion et résilience organisationnelle

Les modèles traditionnels de gouvernance et de finance, fondés sur des données historiques et des hypothèses de stabilité, peinent à répondre aux défis systémiques contemporains. Dans des environnements caractérisés par l’incertitude, la complexité et l’interdépendance des risques, les organisations qui s’en tiennent à des structures rigides ont de grandes difficultés à s’ajuster à leur environnement social et économique. Le changement climatique, en particulier, crée des perturbations majeures qui remettent en cause les logiques de performance, les mécanismes de création de valeur et les modèles de décision.

Face à cette turbulence, la gouvernance adaptative s’impose comme une approche centrale. Elle vise à renforcer les capacités d’apprentissage organisationnel, à éviter les décisions irréversibles, à privilégier la flexibilité institutionnelle, à mettre en place des mécanismes de suivi continus et à favoriser une participation élargie des acteurs dans les processus décisionnels. Une telle gouvernance reconnaît que la gestion du risque n’est plus seulement la maîtrise de paramètres prévisibles, mais la capacité à évoluer dans un environnement incertain, en intégrant l’itération, l’expérimentation et l’innovation collective.

Ces enjeux sont particulièrement visibles en finance. Les catastrophes climatiques dégradent la valeur des actifs, perturbent les marchés de l’assurance et accentuent la volatilité des flux financiers, tandis que l’incertitude liée aux réponses politiques et réglementaires se traduit par des primes de risque plus élevées. Dans ce contexte, la flexibilité financière devient une compétence stratégique qui permet aux organisations d’absorber les chocs, de réallouer les ressources et de saisir des opportunités émergentes. Elle implique des structures de gouvernance capables de s’ajuster rapidement sans perdre la cohérence de leur vision.

L’inclusion acquiert également une dimension stratégique, en gouvernance comme en finance. Elle ne se limite plus à des engagements déclaratifs, mais devient un levier de légitimité et de performance organisationnelle. L’intégration des communautés locales, des organisations civiles et des parties prenantes dans les processus décisionnels permet de répondre de façon plus juste et efficace à la diversité des besoins sociaux. La mobilisation de perspectives variées peut stimuler la créativité, accélérer l’innovation collaborative et renforcer la résilience collective, même si les dimensions stratégiques de l’inclusion méritent des analyses plus approfondies.

Ces transformations s’accompagnent d’une évolution des opportunités entrepreneuriales. Le changement climatique intensifie les risques mais ouvre aussi des perspectives nouvelles en matière d’innovation, d’avantage concurrentiel et de création de valeur. Les technologies vertes, les modèles d’économie circulaire, les marchés émergents et l’entrepreneuriat durable représentent autant d’espaces dans lesquels la transition vers une économie bas-carbone peut devenir un moteur de croissance.

Dans ce cadre, la légitimité des organisations repose de moins en moins sur leurs seuls résultats financiers et de plus en plus sur leur capacité à comprendre, réduire et valoriser leur empreinte environnementale. Les parties prenantes évaluent désormais les entreprises à l’aune de leur engagement dans le développement durable et de l’intégration de ces principes dans leurs décisions stratégiques.

Ainsi, cette thématique de recherche examine la manière dont le changement climatique transforme les structures de gouvernance, les modèles financiers et les opportunités entrepreneuriales. Elle interroge la capacité des organisations à conjuguer adaptation, innovation et inclusion pour construire des économies régénératives et équitables, où la création de valeur à long terme est indissociable de la préservation des ressources naturelles et du bien-être social.

Responsable du track:

Assil GUIZANI (aguizani@edcparis.edu) 

Najlae BENDOU (najlae.bendou@edcparis.edu)

Salah Ben Hamad (Salah.benhamad@fsegt.utm.tn)