Entreprises familiales dans le futur : naviguer les paradoxes de la transformation contemporaine

Depuis plusieurs décennies, les entreprises familiales occupent une place centrale dans les débats académiques en gestion et en entrepreneuriat. Leur étude repose sur une question fondamentale qui a structuré l’émergence et la légitimité de ce champ : Les entreprises familiales diffèrent­-elles des entreprises non familiales en termes de ressources, de comportements et de des décisions ? Si oui, en quoi différent-elles et pourquoi diffèrent­-elles ? (Chrisman et al.,2003). Les travaux pionniers montrent que l’imbrication famille-entreprise génère des configurations organisationnelles distinctives. Ces dernières se caractérisent par la préservation du patrimoine socio-émotionnel (Gómez-Mejia et al., 2007), une orientation temporelle tournée vers les générations futures (Zellweger et al., 2012) et des logiques de gouvernance hybrides qui concilient contrôle familial et professionnalisation (Sharma et al., 2012). Toutefois, les recherches récentes soulignent que cette spécificité ne peut être réduite à une dichotomie simpliste. Les entreprises familiales forment un ensemble hétérogène dont les trajectoires stratégiques, les capacités d’innovation et les performances varient selon l’intensité de l’implication familiale, les configurations de gouvernance et les contextes institutionnels (De Massis et al., 2016 ; Calabrò et al., 2019). Dans un contexte marqué par l’urgence climatique, les reconfigurations géopolitiques, l’accélération numérique et la montée des attentes sociétales, les entreprises familiales font face à des tensions contradictoires. Elles doivent arbitrer entre tradition versus innovation, identité familiale versus ouverture stratégique, contrôle propriétaire versus partenariats externes. Ces paradoxes stimulent un renouvellement des cadres d’analyse pour mieux comprendre comment ces organisations mobilisent leurs ressources idiosyncratiques pour développer des capacités de résilience et d’adaptation stratégique (Firfiray et al., 2018 ; De Massis et Rondi, 2020 ; Erdogan et al. 2019).

Ce track invite à renouveler les perspectives théoriques et empiriques sur les entreprises familiales en explorant la diversité de leurs pratiques, trajectoires et modes d’organisation dans un environnement en mutation profonde. Nous invitons les chercheurs à soumettre des contributions empiriques, qu’elles mobilisent des méthodologies quantitatives, qualitatives ou mixtes, ainsi que des travaux conceptuels qui s’inscrivent dans les questionnements suivants.

Comment les entreprises familiales construisent-elles leurs orientations stratégiques à l’intersection des héritages transgénérationnels, des dynamiques émotionnelles et des pressions compétitives ? Quels processus décisionnels, dispositifs de gouvernance ou arrangements organisationnels émergent pour concilier les tensions entre continuité et transformation, entre ancrage identitaire et ouverture au changement ?

Comment ces organisations abordent-elles l’innovation sous ses multiples formes technologique, organisationnelle, sociale ou en modèles d’affaires ? Quelles ressources mobilisent-elles pour développer des capacités d’innovation distinctives ? Comment articulent-elles créativité entrepreneuriale et préservation du patrimoine familial, expérimentation et prudence, exploration de nouveaux marchés et fidélité à leur ADN ?

Face aux enjeux de durabilité, de transformation numérique et de responsabilité sociétale, quelles stratégies déploient-elles ? Comment leur vision à long terme, leur ancrage territorial et leur attention aux multiples parties prenantes influencent-ils leurs choix et leurs performances ? Quels apprentissages et quelles pratiques peuvent-elles inspirer pour penser autrement la croissance, la gouvernance et la pérennité organisationnelle ?

Ce track vise à offrir un espace de dialogue scientifique rigoureux pour faire avancer la compréhension des dynamiques familiales et générer des implications managériales concrètes pour accompagner ces entreprises dans leurs trajectoires de transformation.

Responsables du track:

Céline Barredy (CEROS) 

 Imene ZARROUKI (CEROS), Univ Paris NANTERRE  (izarrouki@parisnanterre.fr )