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Gouvernance pour des futurs inconnus : Construire des organisations par l'agilité adaptative, l'inclusion, la conscience climatique et la prise de décision augmentée par l'IA

Des futurs inconnus prennent forme dans un contexte de poly-crises sans précédent où les perturbations climatiques, géopolitiques, sanitaires et économiques s'entremêlent et se renforcent mutuellement, remettant fondamentalement en question les modèles traditionnels de gouvernance et de performance organisationnelle (Aguilera & Ruiz Castillo, 2025). Cette convergence de défis systémiques nécessite que les organisations développent de nouvelles méta-capacités à travers quatre dimensions critiques : l'agilité adaptative, l'inclusion, la conscience climatique et la prise de décision augmentée par l'IA, tout en naviguant vers des comportements de consommateurs et des dynamiques de marché inconnus façonnés par la transformation digitale et les impératifs de durabilité. Ces dimensions représentent des changements fondamentaux par rapport aux approches organisationnelles traditionnelles vers des capacités dynamiques qui permettent une vitesse de détection combinée à une profondeur de transformation, une diversité cognitive comme avantage stratégique, une conscience environnementale comme capacité d'affaires centrale, et une automatisation intelligente équilibrée avec l'augmentation humaine.

La conférence ENIG 2025 accueille des recherches explorant les systèmes d'agilité adaptative qui intègrent la réactivité anticipative avec la flexibilité transformationnelle, permettant aux organisations d'absorber les chocs tout en émergeant des perturbations plus fortes (Stoelhorst & Vishwanathan, 2024; Zahoor et al., 2024). Nous sollicitons des études sur les mécanismes de gouvernance inclusive qui exploitent l'intégration des parties prenantes et les perspectives diverses pour une prise de décision robuste dans des environnements incertains (de Barros Santos Freire et al., 2024). De plus, nous encourageons la recherche sur l'intégration de la conscience climatique qui intègre la stratégie environnementale, la gestion du carbone et l'innovation durable dans les modèles organisationnels de base (Guizani et al., 2025; Slama et al., 2025). Nous accueillons également des recherches examinant comment les organisations développent des capacités d'IA qui créent de la valeur commerciale à travers des cultures orientées données (Fosso Wamba et al., 2024) tout en maintenant des cadres de gouvernance robustes qui équilibrent l'automatisation pilotée par l'IA avec l'augmentation humaine (Raisch & Krakowski, 2021; Enholm et al., 2022). Les contributions peuvent examiner l'intégration multidimensionnelle de ces capacités, explorant comment l'agilité adaptative, l'inclusion, la conscience climatique et la prise de décision augmentée par l'IA se combinent pour créer des formes organisationnelles capables de prospérer dans des futurs inconnus.