Stratégies d'Entreprise du Futur face aux Futurs Incertains et aux Défis Majeurs

Aujourd'hui, les entreprises évoluent dans un avenir incertain caractérisé par des défis majeurs liés au climat et à la durabilité, à la santé, à l'inclusion, aux transformations numériques et à la sécurité. Ces défis transcendent les frontières organisationnelles et nationales. Ils sont complexes, interconnectés et évolutifs. Ils exigent des réponses coordonnées entre les parties prenantes publiques, privées et citoyennes, combinant gouvernance, innovation et création de valeur partagée (George et al., 2016). En conséquence, les entreprises peinent à structurer les problèmes et à trouver des solutions définitives (Wang et al., 2025). Leur gouvernance nécessite agilité, apprentissage rapide, réaffectation flexible des ressources et création d'équipes adaptées plutôt qu'un plan fixe (Ooi & Husted, 2025). Dans ce contexte, la technologie numérique introduit des leviers et des contraintes supplémentaires. Les plateformes et les données permettent une coordination à grande échelle, l'arbitrage des tensions et une meilleure attribution de la valeur créée, à condition d'adopter transparence, responsabilité et gouvernance des contributions (Nambisan & George, 2024).

À cet égard, la littérature sur les « grands défis » montre que l'action efficace repose sur des architectures de coopération et des mécanismes d'action collective capables d'aligner des intérêts hétérogènes sur des horizons futurs (Adomako et al., 2024 ; Chuah et al., 2025 ; Wang et al., 2025 ; Ooi & Husted, 2025). Elle souligne la nécessité de définir des priorités et de soutenir l'engagement des parties prenantes (Drori et al., 2025). Au niveau organisationnel, le traitement des « grands défis » peut être facilité par l'IA, la cybersécurité, la résilience de la chaîne d'approvisionnement et la durabilité des infrastructures (Karwowski et al., 2025).

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